“三步走”紧盯重点项目建设 办实事做好供水民生工程

    2022年新春伊始，歙县自来水有限公司立足新发展阶段，不断改进工作作风，深入践行“为民办实事”目标要求，以重点项目建设攻坚作战为契机，只争朝夕、埋头苦干，努力提交高分答卷，为推动集团高质量发展蓄力加油。

    设专班、责任到人，落实重点项目建设。设立歙县城区备用饮用水水源保护区治理工程项目、歙县第三水厂及管网延伸配套工程建设项目、歙县城区老旧管网改造工程、新安江右岸区域农饮工程四个项目组，公司领导班子成员任组长。建立工作例会制度，领导小组每月至少召开一次会议研究项目建设中遇到的困难和问题，切实保障重点项目建设持续不断线、进度不掉线。

    制计划、按进度推进，确保项目顺利实施。拟定2022年重点项目攻坚作战图，将工作计划细化分解到每个月。老旧管网改造方面，按照摸排情况对群众反映强烈的如新塘小区、车田片等水压不足区域先行实施，其他如富资小区1-6号楼、徽州花苑部分区域等供水主、支管改造逐步开展。

    勤检查、跟进项目管理，保障施工质量和安全。聘请现场监理，加强对项目建设质量、进度、施工安全等方面的动态监管，及时通报施工中的问题情况。同时，公司考核部门每月跟进项目实施建设情况，结合重点项目攻坚作战计划和考核标准，对建设完成情况进行考核，多措并举保证项目建设如期按质完成。（孙珺）