保质降本 促高质量发展

发布日期:2021-04-29 浏览次数:56

近半年来,随着原材料价格的不断上涨,我公司工程项目安装材料的采购成本也受到了一定影响。作为供水企业,承担着供水工程管网建设城区供水保障供水安装工程项目涉及的施工材料品种较为复杂,例如:球墨铸铁管、内衬不锈钢管、水表、PE管、球墨铸铁井盖等。既要保证产品品质,又能有效降低采购成本是作为采购人员必须思考的问题。下面谈谈我在采购方面的心得。

一是时常关注材料价格变化情况,了解各项物资的生产原材料,充分做好市场调查。同时,市场上出现的新材料、新技术,积极主动与厂家或兄弟水司进行交流学习,掌握相关技术规范,做足材料采购知识储备。

二是及时摸清自家仓库库存情况,做到知根知底,并加强与业务部门沟通,了解和掌握即将启动已经开始实施的工程项目需求,拟定切实可行的采购建议及计划,同时结合市场情况提前备料,保证材料库存合理性。

三是严格依法依规开展采购工作,以提高采购质量、降低采购成本为目标,采用招标、询价多种方式相结合,并签订有效合同。当材料上涨时,及时与供应商谈判,达成一致协议,明确双方权益,规避采购风险。

2020年度的三季度末,也就是原材料市场价格上涨趋势还不明显期间,我便积极向公司领导汇报,提出采购建议及计划,经公司研究后,通过招投标方式,与材料供应商签订了球墨铸铁管等材料的年度供货合同,减少了材料价格上涨带来的采购成本。

从事采购工作已有近3年,虽然有了一定经验,但还需继续努力,因为采购是一门学问,涵盖了统计学、成本会计学、经济管理学、谈判技巧等方方而面的知识。在接下来的工作中,我将持续提升自己的专业知识储备,掌握采购管理制度,以合时、适价、优质为准则,当好供水后勤保障兵。(汪翼)