多举措推进工程建设

发布日期:2019-09-03 浏览次数:97

随着社会发展水平的提升,供水工程建设规模亦随之不断扩大,对供水工程施工技术、管理都提出了更高的要求,公司战略明确锐意改革创新,安装公司紧跟公司发展步伐多举措推进工程建设。

一、以人为本,着力推进制度创新改革

工程任务的推进离不开人、机、物的合理调配运作,而人是主体。安装公司以制度为抓手,坚持以制度管人管事,内部建立预算化派单体系,推动完善计件薪酬绩效模式,充分体现“劳有所得、多劳多得”。以“工期、质量、成本、安全”为主要考核指标按月单项工程考核,有效控制工程整体实施效果,实现公司有效益、员工有收益,改变以往“大锅饭”情况,安装产值突破3000万元大关。部门内部形成你追我赶良性竞争氛围。

以用户需求为目标,是供水人的永恒主题。为确保服务承诺兑现,改革抢修模式。在人员上,由2人固定班组改全员月、半月轮修,强化抢修队伍人员配置。在设备上,购置发电车,打造“移动电站”,自制小工具,添置电动工具,利用新设备新工具提高工效。在技术上,不断宣贯新技术、新规范。第一次原水管抢修用时48小时,20钢丝绳拉断3根也未拔除旧管,原因就是未掌握钢砼管管头钢板应力问题。通过切割钢板破坏应力就能轻松拆除,后期最快8小时就完成抢修。在服务理念上,由原来电话指令转接手工派单升级至语音系统智能派单,缩短流转时间、明确责任主体。抢修人员第一时间得到指令,快速出击,现场信息传输回单,方便跟踪考核,确保抢修及时,兑现服务承诺,抢修及时率达98%以上。在思想意识上,高度重视漏损控制,注重维修质量,转变原来就点修点思维,通过局部或整体改造的方式一次性解决二次漏水隐患,提高管网整体运行能力、保障居民水质水压、降低漏损,提升服务,解决了鸿基商贸城等一大批老旧小区、老街、老巷漏损严重管网升级改造。

二、规范施工、着力人才培养,提升部门整体施工能力。

通过日常维修原因统计分析,因沟槽开挖回填不规范、螺栓不匹配、镇墩不标准、材料质量不达标等问题造成的漏损屡有发生。为有效遏制这样的问题,安装公司加强标准宣贯,制作标准井实物作为参照标本,强化过程控制,将施工标准执行情况纳入日常考核,确保标准落地实施,工程质量得以根本性扭转,通过整体及分项验收,交付产品符合质量要求。及时收集员工在工程施工中发现的问题,以问题为导向寻求解决方法,让施工员赴余杭施工现场,弄清问题所在,及时解决内衬不锈钢管牙口绷牙断裂问题。针对复合井盖表位设计在有车辆碾压位置易破损安全隐患大问题,第一时间反馈工程技术部设计变更为球墨铸铁井盖或壁挂表箱得以解决,即方便了后期维护,又降低维修费用。

部门创新培训方式,采取“走出去,请进来”方式。搞活内部经验交流,廷续“师带徒”模式,新老员工优势互补,限长补短,提升部门整体施工能力。新员工吴俊锦绣地下室立管从接手的茫然无措,通过项目的实战培训到按规范铺设完成,在工作中,收获成就感,青年员工江通40天不到,按规范要求精心合理组织提前完成榨川——山海洋——雄村水厂4公里多DN150200主管铺设,克服山涧沿江峭壁的不利地理环境,在项目中施工组织能力得到进一步加强。陈剑、方骏、徐树立等班组对新员工帮教的同时,不断改变自身不足,使得安装公司整体朝着良性方向稳定迈进。

三、群策群力,共同解决存在问题

管网冲洗不彻底,异物导致管网堵塞,造成水质、水量问题经常遇到。为从源头解决问题,对照管网消毒冲洗规范,严格按程序做好加药冲洗,并做好记录。针对用水量小,且呈枝状方式铺设球管长距离输送的供水区域。通过延长管网浸泡时间,末端加装排污阀,定期排水等方式改善水质。对已建成管网区域堵塞问题,尤其是PE管结合测漏听音,采取分段切割方式找到堵塞部位,解决了行知学校对面、仰村小路口等几十处的管网堵塞问题,通过技术手段,减少工程成本。通过高点加装排气阀方式有效解决壕城路、桃源坞等高地势气堵水量小问题。紫阳至雄村水厂主线管网距离长达7.5公里,通过按水流方向逐步开启阀门逐段压缩管内空气多点加药逐步推进方式,顺利完成管网消毒冲洗浸泡、管网启用工作。2019年通过各部门的共同努力,沟槽回填开挖,管道消毒冲洗,管道测压不规范影响工程质量问题,得到进一步提升。

安装公司2019年前8个月,顶着高温酷暑,通过规范施工以项目不断的提升全员技术施工能力,在建工程按计划稳步推进。完成小区工程8项,农饮工程8项,改造工程28项,散户零星工程249项。接下来时间将合理布局、精心组织,争取圆满完成年度目标,为公司创效益,为用户提供优质合格产品及周到服务。(吴刚)